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  • 树立有效的库存管理方法和组建有效的系统
  • 统一代码体系和数据的一元化
  • 顾客 – 营业 – 生产 – 材料的信息一元化和组成反应生产(Q/R)体系
  • 总体检查材料流动提供迅速、正确的决策体系
  • 通过材料需求量分析和预测防止生产延迟现象
  • 组建按品牌、按款式的材料信息和收付系统
  • 组建防止重复录入系统
  • 为了防止材料丢失和缺料现象统一原辅材料业务
  • 强化外包企业管理功能
  • 组建提供反应生产体系的信息化系统
  • 业务标准化和提高业务处理速度
  • 提供在线信息提高材料收集发放
  • 确立外包单位管理体系
  • 减少成本和库存费用提高产品竞争力